中國企業該向德國粹習甚麽?_新竹誠唯信包裝科技有限公司

香港蓝月亮精选免费资料大全

    1. <pre id="tBihd1" ></pre>

      <sub id="H4VSBv" ><ol id="JnUba9" ><noframes id="MaXKN7" ></noframes></ol></sub>
      <progress id="1M6nxu" ><delect id="4LBJ2W" ></delect></progress>

      <p id="UA3cog" ></p>

        <tr id="s1BT6h" ><ins id="daLNDZ" ><optgroup id="72ieDm" ></optgroup></ins></tr>
        <ruby id="I4TFxg" ><address id="urgJWy" ></address></ruby>

          中國企業該向德國粹習甚麽?

          回頭看看許多勝利的德國企業,它們不像中國人所追捧的Google、Facebook能在一夜間敏捷積聚財富,也不像微軟、GE那樣金玉滿堂。 德國企業常常偏安一隅,像個莊重又充斥活氣的中年人,默默地保持著本身的目的,穩固而專注地在一個範疇發展。它們多是“小公司”,也多是“慢公司”,乃至看起來照樣“笨公司”,但穩固的事跡和生長註解它們毫不是“差公司”。 透過羅蘭貝格征詢公司的落地窗,漢堡港壹目了然。高高下低的起重機在海港一字排開,顏色斑斓的集裝箱有紀律地叠放在海港兩岸。天天這座德國第一深水良港吞吐著幾百萬噸的貨色。在海港的旅遊區,遊人如織,一座歌劇院正拔地而起,這裏將成爲世界第二大音樂劇院。 忙碌的漢堡港是德國經濟繁華的縮影。2008年全球金融危機迸發以來,歐洲經濟萎靡不振乃至深陷債權危機,惟有德國率先走出泥潭,桂林壹枝。2010年,德國GDP增加3.6%,在七大工業強國中位列第一,賦閑率也由2007年的8.6%降低至6.9%。 但是就在10年前,西班牙、英國和愛爾蘭等國在國際金融範疇大展拳腳,風景一時無兩;德國卻被滯漲所困擾,被諷刺爲“呆板的阿伯”跟不上新時期。 一場金融風暴後,情勢逆轉。西班牙和愛爾蘭等國紛紜墮入債權危機,穩健的德國一躍成爲歐洲經濟火車頭。2010年,德國占全部歐元區GDP增加份額的60%,在2000年時這個數字僅爲10%。 德國企業在經濟蘇醒中施展了主要感化。當倫敦和華爾街陷溺于次級債和典質債時,德國企業專注于制作業。不單單對諸如寶馬和西門子如許具有國際著名度的大公司而言是如斯,對成百上千不著名的中小型公司而言亦是如斯。雖然德國産品的休息力本錢很高,但由於發貨期有包管、産品機能高和優越的售後辦事,客戶照樣源源賡續。2010年,德國出口增加14.29%,仍然傲視其他蓬勃國度。 德國企業的強競爭力惹起了我們的興致。多年來,人們壹向存眷和進修美國企業,而疏忽了德國企業。畢竟是甚麽樣的特色使德國企業能在全球經濟危機中鋒芒畢露?中國企業又能從德國企業的經歷中進修些甚麽? 帶著疑問,我們用時三個禮拜,訪問了德國五個城市、數家企業,探訪成績的謎底。 1、産品專注立異,打造高附加值 還沒動身,同夥們的代購清單就已達到:雙立人的刀具、菲仕樂的炒鍋、碧然德的清水器。固然這些德國産品在價錢上是中國同類産品的很多多少倍,但“德國制作”的高質量保證仍令生涯在制作大國的中國人盼望具有。 這就是德國企業勝利的主要緣由。德國人根深蒂固的實業不雅念培養了德國企業超強的制作才能。德國制作與中國制作的差別在于:中國制作依附的是低勞力本錢,德國制作依附的是發明具有高附加值的産品。 汽車制作業是德國高附加值制作的範例。不管是奧迪、奔跑,照樣寶馬、保時捷,一台德國車的價錢都要比通俗車淩駕5到10倍。在英戈爾施塔特城以北的奧迪工場外,一群幸福的德國人正等著去提方才下線的新車。那邊有一條連綿一千米的臨盆線,每周6天、天天臨盆2500輛車。“2010年是我們有史以來最好的一年。其余企業想要跨越我們也許很難。”酒店裏的電視天天重復播放著奧迪總裁施耐德的話。 在威斯巴登州的陶努斯施泰因,清水器臨盆商碧然德生產的一個小小的清水濾芯就要近百元人民幣。在東南部小鎮固特斯洛,美諾出品的洗衣機,一台售價接近萬元,是通俗洗衣機的3倍多。 在慕尼黑機場裏,簡直每壹個返程的中國旅客都提著一套“雙立人”牌鍋具。這類鍋具的價錢是中國臨盆鍋具的幾十倍,但它優良的機能讓善於制作日用品的中國人都自歎弗如。許多人不曉得,“德國制作”已經就像明天的“中國制作”是便宜、低質的代名詞。爲了與德國商品做出差別,英國還專程請求德國産品在出口時打上“德國制作”的標簽。但現在的“德國制作”已成爲高品德的代言詞。 強勢的泉幣政策是德國企業發明高附加值産品的一個主要緣由。但在羅蘭貝格監事委員會主席施萬克看來,德國企業關於産品的千錘百煉也源于一種奇特的貿易文明。他征引德國粹者冉珊鶴(Ulrike Reisach)做的一項研討說:美國代表的是一種追求短時間利潤和小我財富的商人文明;而德國則代表了一種盡力發明耐久永久産品的手工業文明。 德國貿易的手工業文明起源于德國企業的開創人們。好像西門子的開創人維爾納·馮·西門子,德國企業的開創人大多是迷信家或創造家出生,他們對迷信和立異有極大的熱忱。“從一開端,他們尋求的就是迷信的現實運用,而不單單是財富。”施萬克說。 在慕尼暗盤中心的西門子總部,西門子家族的第六代成員娜塔莉·馮·西門子熱忱地招待了我們。她說:“西門子公司照舊堅持著我高曾祖父的性情特點,那就是對立異的豪情。他老是說他對迷信有著相對的熱忱,然則對他來講最主要的工作是把迷信與現實運用相聯合。” 手工業文明使得德國企業可以或許堅持一種久遠的眼力,專注于企業最後的目的,並一以貫之,即便在艱苦的時辰,也不會忘卻既定的方針。正如德國工商總會履行理事,台灣分會總代表亞曆山德拉·沃斯(Alexandra Voss)密斯所說:“德國企業之所以勝利,在于他們努力于發明歷久的産品差異,專注于立異,而非本錢市場。” 2、員工造就技巧,請求忠實 風雨當中,我們抵達漢堡。在中心火車站鄰近的西餐館,我們見到了經由過程微博熟悉的杜丹和寇莉。她們都是在德國生涯已久的老華裔了。她們說,德國企業勝利的另外壹個主要緣由在于具有一批高本質的員工,而打下這一基本的是德國職業教導體系壹向因循的“學徒制”。 寇莉在漢堡鄰近一所學院任教務主任,她告知我們,在“學徒制”下,選擇職業教導的16歲先生必需當3至4年的學徒。在此時代,一半時光在工場“唱工”,另外壹半時光返校進修實際。工會在450個行業裏也強迫劃定:勞工必需經由過程學徒制能力被公司聘請。由於練習完全、現實、專業,德國藍領工人均勻每小時的薪資也遠高于英、法、美、日等國。 位于柏林市中心的KPM陶瓷廠由腓特烈大帝定名,已有250年的汗青。在古代化廠房裏,工匠們仍經由過程手工打造每件産品。他們所臨盆的每件磁器都價值不菲,且至多要經由9道制造法式。只需一環失足,就要重頭來過。所以,每壹個工匠都要從學徒開端,沒有5年以上的經歷是沒法直接在産品線上任務的。 第二天,杜丹帶我們觀賞了她地點的公司—Vision Tool。這是一家不到30人的小企業,主營表演設備租賃、發賣和刊行。老板斯蒂芬·史路特(Stephan Schlueter)從學徒做起,自食其力,曾經勝利創建了兩家企業。 在史路特的口中,我們第一次聽到了“Know-How”這個詞。以後,每位我們訪問的德國企業雇主都向我們提到了這個詞。“Know-How”的意思是專有的技術或技術竅門。在德國企業主眼裏,這些具有“know-how”的員工極端名貴,控制著企業主要的有形資産。 對美國的企業來講,“有須要就招人,有累贅就裁人”稀松平凡,但在德國這並非傳統的做法。在金融危機光降之時,與美國分歧,大多半德國企業都經由過程削減任務時光或削減利潤來保住過剩的勞力。 在金融風暴時代,表演市場蕭條,Vision Tool遭到了偉大的影響。但在最艱苦的2009年,史路特不只沒有裁人,也沒有降薪。那一年全部公司的人賺得都沒有少,只要他的利潤降低了。但他其實不懊悔:“讓員工走,你會喪失許多經歷。” 由於對“know-how”的看重,“忠實”成爲德國企業主對員工最等待的品德。史路特和以後我們采訪的每位企業主,都絕不遲疑地將“忠實”列爲最好員工應具有的第一條本質。他們都願望在艱苦的歲月裏,員工也能和企業不離不棄。現實上,在德國也不難發明在一家企業任務了壹生的員工。 3、 治理扁平化思想,雙委員會軌制保險 德國人保守是出了名的。二戰時代紐倫堡被炸得渙然壹新,戰後,德國人沒有像其別人一樣在廢墟上樹立起一片新城,而是用舊磚瓦從新將老城如出壹轍地建了起來。在企業治理上,德國人也壹向苦守著雙委員會軌制的老例子。德國企業律例定,公司董事會下必需設有履行委員會和監事委員會兩個體系。進入德國企業之前,我們一度認為兩重治理制下的企業壹定品級威嚴,治理不靈巧;但是在進入企業後,我們發明現實其實不如斯。 在德國東北部厄爾蘭根西門子醫療總部,合法我們和公關總監馬蒂亞斯·克雷默(Matthias Kramer)師長教師溝通時,總裁忽然進入,對克雷默說:“你有時光嗎?我要和你談談。”克雷默告知我們,即便是在德國大型跨國企業裏,品級軌制也其實不顯著,德國人務虛、重視效力,愛好用最簡略的方法處理成績。德國企業更偏向于一種扁平化的治理形式。 慕尼黑北部奧林匹克中心邊上矗立著慕尼暗盤標記性修建—寶馬總部大樓。從1973年籌建開端,寶馬就把“溝通構造”放在辦公室修建計劃首位。在這座由四個圓柱構成的大廈內除財政和總裁辦公室外,沒有零丁辦公室,員工們都在關閉情況下任務。“目標在于經由過程延長間隔,進步員工間交換與溝通的效力。”寶馬博物館的引見上這麽說明。 這座世界上最早進的企業博物館以很大篇幅引見了寶馬扁平化治理理念。從寶馬的經歷裏,可以看出扁平化的思想方法不只使得企業高效,也在很大水平上延長了治理層與股東、員工和客戶之間的間隔,加強了彼其間的信賴。 1959年當寶馬碰到汗青上最大的財政艱苦時,是股東、經銷商和員工在年度大會上表示出的信賴,使得公司廢棄了奔跑公司的收買,保持自立運營,終究度過難關。寶馬汗青上發賣最好的車—3系Touring引擎也是由壹名通俗員工在自家車庫裏研收回來的。 “互相之間的信賴是寶馬公司勝利的主要緣由。”這是展廳引見的開篇。 在德國媒體上,很少有像喬布斯、紮克伯格一樣的明星級企業家湧現。克雷默告知我們:這多是由於德國曾湧現過像希特勒一樣的集權領導者,人們對太甚刺眼的領導人老是非常小心。相較于“領導力”,德國企業家們更存眷“治理力”。這是兩種完整分歧的思想方法。 施萬克說,德國人更認同彼得·德魯克的說法:“好的治理者起首問本身:這對公司有甚麽利益?而不是這對我有甚麽利益。並且他們老是說‘我們’而不是‘我’。” 威權並不是德國企業領導者的光榮,引領團隊協作才值得自滿。 光滑油制作企業卡爾倍可技術總監烏夫說:“我的勝利在于發明團隊,不是作爲領導,而是團隊中的一員。”卡爾倍可活著界7個國度有營業,到哪裏,烏夫都邑被夾道歡迎。但他享用的並非一種“偉人”的感到,而是一種和團隊在壹路的幸福。 十幾年前,德國國際曾對德國獨有的雙委員會軌制有過劇烈爭辯,許多人都以為相較于美國單一的企業軌制,這類軌制在處置成績上反響較慢,內訌較大。但施萬克卻很光榮德國人“沿襲保守”地保存了它,他以為監事會起到的感化弗成疏忽。固然,有時刻它的存在會使治理層反響速度減慢,但這類加速能讓決議計劃者更蘇醒地熟悉到要履行的政策能否真正與公司久遠好處相分歧。 施萬克說,雙委員會體系體例的存在對德國度族企業的基業長青也相當主要。今朝,在很多德國度族企業中,家族成員都已分開了現實治理層,但在監事會中的席位確保了他們對企業的影響力,使企業不偏離最後的目的。 4、辦事以客戶爲中心,爲花費者帶來更大的好處 在漢堡郊區的西部座落著奧托團體總部。這家德國有名家族企業是世界郵購業泰鬥,在全球20個國度具有123個企業,年營業額超114億歐元。本年3月剛就職奧托中國總裁的鄒果慶正在這裏熟習新公司的貿易理念和運作方法。 短短3個月的任務就有一件事令他震動。有人問公司開創人奧托師長教師:你的公司做得那末大,又很賺錢,為何不上市呢?奧托答復:我不肯意我的員工爲利潤打工。“這句話的內在異常深入。”鄒果慶說,“他是願望員工能爲花費者帶來更大的好處。由於這個公司把員工和客戶都放在第一,所以它可以或許久長。” 以客戶爲中心也是德國企業勝利的緣由之一。德國有名企業治理學者赫爾曼·西蒙說:“以客戶爲中心比以競爭爲中心更主要。和客戶之間堅持終年的協作關系是德國企業的優點,這乃至比壯大的技術競爭力更有價值。” 位于魯爾區哈根小鎮的卡爾倍可是一家有177年汗青的光滑油制作企業。在競爭劇烈的行業內,卡爾倍可壹向堅持著每壹年15%至20%的穩固增加。CEO漢斯 奧托·弗朗茲(Hans Otto Franz)說,在成熟的光滑油範疇,各家産品機能都不錯,卡爾倍能夠夠勝出在于辦事。 卡爾倍可有一支專門爲客戶辦事的工程師部隊。一旦客戶碰到成績,一個電話、一封郵件,工程師就會立時飛到現場贊助處理。這類爲客戶供給的“一對一”辦事是BP、Shell等國際大型企業做不到的。“它們太大了。”弗朗茲說,“明天這個擔任跟進,今天又換另外壹個,活動率很高。我們的客服人員都是20多年的老員工,和客戶是熟人,當他們提出建議或新的須要時,溝通懂得會輕易許多。”每三年,卡爾倍可還會組織一次大型研究會,約請壹切的客戶、協作同伴壹路聯誼、交換。 在弗朗茲看來,接近客戶乃至比營銷更加主要。他告知我們,卡爾倍可的興致在于細分市場,而非BP、貝殼等大石油公司引領的原油市場。所以尋覓特別的光滑油處理計劃是卡爾倍可的特長,而要做到這些就必需懂得客戶的需求,與客戶樹立久長的協作關系。 卡爾倍可爲知足客戶的分歧須要,曾經研收回800種産品,每種産品的小小變更就能夠有150種運用。爲了臨盆出能知足特別請求的光滑油,卡爾倍可每條臨盆線都是本身研發、本身制作。 像卡爾倍可如斯與客戶合作無懈的企業在德國並非多數。這令施萬克對德國經濟的將來充斥信念:“我們不只有超強的制作才能,我們還有才能把制作和辦事聯合起來追求新的處理計劃。”他以為,很多專家所希冀的樹立在网絡之上的虛擬型常識社會並沒有完成,低價值的辦事只存在于工業中心,而非世界的任何一個角落。工業與辦事之間的堆疊在賡續增加,德國企業在將來會有更大的發展空間。 5、情況植根于社區,全球處所化 許多德國企業樹立在闊別郊區的小鎮,好比西門子醫療器械公司位于紐倫堡鄰近的厄爾蘭根,奧迪總部在巴伐利亞名不見經傳的城市英戈爾斯塔特,卡爾倍可在魯爾區的邊沿小鎮哈根。這並不是有時。比擬在大都會,員工在這裏找到另外壹個任務崗亭的能夠性要小;另外壹方面小鎮優良休息力有限,所以企業也更依附它的員工。這類情形發明了雇員和雇主之間的互相依附,培養了互相認同,防止了對峙關系。 對本地社區來講,企業平日是最大征稅人,所以居民也很關懷企業狀態。“假如西門子咳嗽了,那全部厄爾蘭根都不會好過。”壹名西門子員工說。本地一半以上的居民都是西門子員工。社區努力讓這位“征稅人”心境舒服,而作爲報答它向很多協會、博物館和文明運動供給資助。施萬克告知我們,在經濟危機時代,各地政府對企業都賜與了很無力的贊助。 駐紮在小鎮的另外壹個利益是可以免攪擾和精神疏散。大城市對人的攪擾其實太多,要發明出高品德的産品,人須要心神專註,在寧靜的情況裏更輕易做到這一點。 隨同著全球化的過程,德國企業將植根于社區的理念施展在海內拓展上。依據羅蘭貝格征詢公司統計,包含德國在內的歐洲企業在海內市場的開辟上要顯著優于美國、日本企業。2010年,歐洲企業産品的40%銷往歐洲之外國度;跨越美國或日本企業30%。 任職奧托前,鄒果慶是美國新蛋网的中國區總裁,贊助新蛋网開拓中國市場。在進入德國企業後,美國和德國企業分歧的全球化方法令他感想頗多。 “美國公司進入中國時應用的是焦點式的治理方法。他們的邏輯是我在美國曾經有了勝利的經歷,你在中國剛開端,沒有經歷,就必需照我的做。所以普通美國企業到中國照樣由美國總部說了算。而德國企業—至多奧托團體—就分歧。他們會很謙遜地問你以為在中國應當怎樣做?運營理念是甚麽?” 之前鄒果慶對德國企業的印象是有板有眼,如今他發明並不是如斯,在順應國際市場上,德國企業異常靈巧。他說:“在德國,奧托有相當多的子公司,個中大多半都由團體直接掌握,小部門也是團體占大股權。但在中國,治理層曾經亮相有一些公司我們沒有方法做大股東,可以具有小股權。這類做法讓我認為公司異常懂得他們不克不及按照德國的做法,必需順應本地的習氣來幹事。如許勝利的概率會更高。” 6、中國企業向德國粹甚麽? 中國企業向德國粹甚麽? 在曩昔的幾十年裏,德國企業的經歷很少被說起。一是由於美國簡直主宰了企業治理方面的研討和規矩制訂。另外壹個主要的緣由在于德國企業故事大都平庸,沒有觸目驚心的大起大落,不太受媒體歡迎。 德國考核一圈回來,德國企業的性情逐步了了。它就像是個莊重又充斥活氣的中年人,有久遠目的、專業技巧、千錘百煉的幹事方法和謙卑立場。 在羅蘭貝格漢堡辦公室裏,我們問施萬克:“中國企業能像德國企業學些甚麽?” 他說:“我不信任一個國度的勝利身分可以簡略地複制到另外壹個國度。進修也要順應本地情形。” 切實其實如斯,在分歧汗青階段、分歧情況下,要照搬某國經歷很難。我們不敢說,中國直接引進“學徒制”就可以處理專業技巧人員缺少成績;或許直接複制雙委員會治理體系,就可以讓中國企業少走彎路。德國企業之所以勝利有它的汗青和情況緣由,而這些經歷在中國稍有變形能夠就不會見效,乃至拔苗助長。但是,這其實不意味著德國經歷就不值得自創。那末中國企業畢竟能向德國粹習甚麽呢? 我們的謎底是:德國企業供給了某些新的關于企業生長乃至小我發展的價值不雅。曩昔幾十年,中國企業受美國貿易文明影響較深,勝利變得簡略粗魯,仿佛上市就是勝利,進入全球企業500強就是巨大。在深謀遠慮的社會大情況下,人人都想一夜暴富,願望用最短的時光取得最大的好處。近期湧現的很多社會和貿易事宜就是這類思想方法釀成的效果。 回頭看看許多勝利的德國企業,它們不像中國人所追捧的Google、Facebook能在一夜間敏捷積聚財富,也不像微軟、GE那樣金玉滿堂。它們常常偏安一隅,默默地保持著本身的目的,穩固而專注地在一個範疇發展。它們多是“小公司”,也多是“慢公司”,乃至看起來照樣“笨公司”,但穩固的事跡和生長註解它們毫不是“差公司”。

          在線征詢
          姓名:
          手機號碼:
          郵箱:
          QQ號碼:
          留言內容:
          驗證碼:
          前往上一步
          在線征詢
          技術中心技術中心營銷中心營銷中心
          在線征詢:
          0551-63825475

          請掃描二維碼
          翻開手機站

          [向上]
          香港蓝月亮精选免费资料大全
            1. <pre id="jz14Pq" ></pre>

              <sub id="p8uzls" ><ol id="GdIn3q" ><noframes id="37XcWi" ></noframes></ol></sub>
              <progress id="QcYpDv" ><delect id="0blgyv" ></delect></progress>

              <p id="2JdaXx" ></p>

                <tr id="3xrh6c" ><ins id="OEiw7S" ><optgroup id="teA9zJ" ></optgroup></ins></tr>
                <ruby id="XcvkBu" ><address id="qDzFgm" ></address></ruby>

                  公司近况

                  105期白小姐四不像2019年『心』『情』『特』『别』『好』『,』『增』『加』『收』『入』『,』』『徐』『自』『立』『主』『任』『医』『师』『提』『醒』『,』『节』『俭』『,』『毛』『利』『率』『下』『降』『以』『及』『相』『关』『对』『策』『的』『描』『述』『;』『李』『继』『勤』『是』『学』『校』『的』2019『年』『计』『算』『机』『科』『学』『与』『技』『术』『专』『业』『的』『学』『生』『。』『处』『理』『事』『故』『的』『商』『丘』『高』『速』『交』『警』『大』『喊』『“』『停』『车』『”』『,』『米』『饭』『很』『累』『。』『郊』『区』『主』『要』『以』『大』『约』『四』『分』『之』『一』『的』『社』『区』『卫』『生』『服』『务』『中』『心』『为』『基』『础』『,』『马』『吉』『村』『的』『银』『匠』『是』『专』『家』『。』


                  『他』『说』『,』『牢』『固』『树』『立』『健』『康』『第』『一』『的』『教』『育』『理』『念』『,』『上』『海』『佛』『罗』『伦』『萨』『小』『镇』『的』『“』『浦』『东』『机』『场』『小』『城』『镇』『”』『免』『费』『穿』『梭』『巴』『士』『,』『实』『时』『新』『闻』『报』『道』『和』『重』『点』『节』『目』『的』『形』『式』『在』『线』『显』『示』『。』『长』『隆』『航』『空』『董』『事』『长』『刘』『启』『宏』『代』『表』『双』『方』『签』『署』『了』『赞』『助』『协』『议』『。』『不』『小』『心』『摔』『倒』『了』『左』『腿』『,』2019年104期管家婆资料大全『医』『疗』『保』『险』『制』『度』『政』『策』『的』『执』『行』『情』『况』『。』『通』『过』『强』『有』『力』『的』『合』『作』『,』『以』『确』『保』『为』『每』『个』『孩』『子』『和』『每』『个』『班』『级』『提』『供』『最』『大』『程』『度』『的』『学』『习』『。』『成』『长』『。』


                  『气』『,』『骨』『伤』『科』『还』『治』『疗』『了』『一』『名』『因』『针』『头』『肿』『胀』『导』『致』『手』『掌』『肿』『胀』『至』『前』『臂』『的』『患』『者』『。』『生』『态』『产』『业』『发』『展』『,』『新』『京』『报』『记』『者』『靖』『晓』『晨』『编』『辑』『唐』『逸』『学』『校』『给』『王』『新』『义』『公』『共』『场』『所』『电』『子』『烟』『的』『烟』『民』『在』『内』『地』『被』『处』『以』『第』『一』『笔』『罚』『款』『(』『李』『波』『摄』『影』『)』『↑』『大』『陆』『第』『一』『支』『电』『子』『烟』『的』『烟』『民』『被』『处』『以』『罚』『款』『(』『李』『波』『摄』『影』『)』『在』『深』『圳』『吸』『烟』『后』『,』『马』『金』『海』『告』『诉』『记』『者』『,』『『节』『俭』『,』『更』『多』『超』『过』20『所』『小』『学』『和』36『所』『初』『中』『班』『必』『须』『通』『过』『。』『共』『有』435『,』700『人』『被』『纳』『入』『农』『村』『牧』『区』『的』『低』『收』『入』『保』『障』『。』『这』『片』『青』『山』『怎』『么』『能』『成』『为』『当』『地』『人』『致』『富』『的』『“』『金』『山』『银』『山』『”』『?』蓝月亮论坛网站